Sachbücher

Kundenrezension:
Gordon grenzt sich mit seinem Ansatz klar ab von den Warmduschern der Human Relations-Bewegung einerseits und den autoritäten Hardlinern a la "Schluß mit lustig". Sein Konfrontationsansatz - alle Probleme werden angesprochen, ohne den Mitarbeiter zu analysieren/typisieren und auch ohne seine eigenen Interessen als Führungskraft aufzugeben - ist erfrischend praktikabel und direkt umsetzbar.
Während ich früher mir oft den Kopf zerbrochen habe, warum ein Mitarbeiter so und so handelt, bringe ich das Problem heute auf den Tisch und spreche es direkt an - möglichst mit Ich-Botschaften - ohne dem anderen bestimmte Motive zu unterstellen.

Er schreibt immer wieder, daß er Methoden und Techniken darstellt, meiner Meinung nach hat er aber ein ziemlich klares Menschen- und Führungskräftebild, das dahinter steht und das ist überaus positiv.

Nachdenkenswert sind seine Gedanken über Macht und den Preis, den der Machtausübenden dafür bezahlt.

Das Buch ist leicht verständlich und gut lesbar. Manche Transkriptionen von Gesprächen wirken auf mich etwas gestelzt, künstlich und amerikanisiert. Ob man das in unserem Kulturraum mit den gleichen Worten ausdrücken würde, erscheint mir fraglich. Die Richtung wird aber klar und jeder kann seinen Stil finden.

Für mich das beste und praktikabelste, weil genial einfache Führungsbuch.

Nicht vollständig schlucken kann ich seinen Ansatz, sich als Führungskraft möglichst nicht hervorzutun, sondern eher wie ein Gleichgestellter im Team aufzutreten. Bei geforderten Leistungsbeurteilungen, Gehaltsverhandlungen, oder gar wenn Entlassungen wird schnell klar, wer "gleicher" ist. Das ist aber auch mein einziger Kritikpunkt an diesem Werk.